如果你還在一線城市過著杯水車薪的生活，不如小本創(chuàng)業(yè)，投入現(xiàn)代剛需市場，0經(jīng)驗(yàn)公司全程扶持門店經(jīng)營運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者利益較大化，與品牌共成長！2020疫情影響下，生鮮水果業(yè)大爆發(fā)，搶先占領(lǐng)市場前沿早日賺人生*桶金！

億果聯(lián)品牌連鎖水果店一年凈賺
線上拼團(tuán)超低價(jià)購水果、生鮮水果下單直送、阿里京東等巨頭入局……在經(jīng)歷了疫情期洗牌后，水果生鮮亦然以標(biāo)準(zhǔn)化的模式，解決了客戶繁瑣的挑揀問題，還可以通過電商的快速營銷活動，來解決日常需求。
大部分人吃水果都是即時(shí)性需求，傳統(tǒng)的的電商卻需要3天以上的時(shí)間！
與此同時(shí)，很多人驚訝地發(fā)現(xiàn)，身邊的實(shí)體水果店也越開越多，有時(shí)候不足百米便有四五家水果店，一個(gè)又一個(gè)“水果商圈”日益成型。
有傳言稱，一家中等規(guī)模水果店如果經(jīng)營得當(dāng)，每年經(jīng)營流水可達(dá)
對于銷售利潤，多數(shù)水果店拒絕透露具體數(shù)額，且均否認(rèn)自家水果店能達(dá)到這個(gè)水平。但有一半店主稱，這個(gè)營收水平和利潤在行業(yè)內(nèi)“完全可以有”。
入行門檻低、消費(fèi)頻次高，水果這門生意真的這么賺錢嗎？面對同行貼身肉搏，億果聯(lián)線下的水果店各自有什么妙招生存下來？億果聯(lián)的解決方案是什么呢？

首先是品牌化，第二是服務(wù)類，第三是經(jīng)營模式。
對品牌來說，億果聯(lián)一直主打品牌戰(zhàn)略。提出“不好吃*來退，壞果包退”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在一向有挑三嫌四優(yōu)良傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)，是需要很大的勇氣的，也表明了對自身產(chǎn)品的自信。通過品牌口碑增加客戶的信任力，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)。
線上線下同時(shí)運(yùn)作，事實(shí)證明，水果店好的經(jīng)營模式是線上線下的聯(lián)動。
用戶在線下進(jìn)行體驗(yàn)后，直接在線上購買，可以擴(kuò)大用戶的半徑，突破三千米生意，輻射5公里需求客戶。而且消費(fèi)的場景也發(fā)生了變化，體驗(yàn)感增強(qiáng)，服務(wù)化增加。之前很多都是家庭消費(fèi)，現(xiàn)在辦公室白領(lǐng)消費(fèi)越來越多，也驗(yàn)證了人們需求再不斷發(fā)生變化，平時(shí)通過手機(jī)隨時(shí)隨地下單，還可以作為禮品贈送，這是對比傳統(tǒng)實(shí)體店的優(yōu)勢。