傳統(tǒng)裝修行業(yè)，工期冗長(zhǎng)、價(jià)格不透明、工程管理混亂是長(zhǎng)期存在的痛點(diǎn)，工程裝修的成本項(xiàng)目都有哪些，怎樣做才能不超預(yù)算，如何合理管控工程裝修成本?下面凱辰裝飾小編來簡(jiǎn)單說一說。

　　在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)條件下，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。而工程項(xiàng)目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設(shè)計(jì)框架下，施工項(xiàng)目管理事項(xiàng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，這一切的管理內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關(guān)，項(xiàng)目成本管理工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

　　凱辰裝飾（微信ID:ahkczs_cms）指出，裝修工程成本控制是以一個(gè)裝修工程為主體，由一系列不同用途，不同層次的各類價(jià)格所組成的工程成本體系。其依據(jù)時(shí)間過程具體分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段幾個(gè)過程。

　　下面就施工方(即裝修公司)在各個(gè)階段的控制重點(diǎn)分別論述。

　　一、施工方對(duì)裝修工程的成本控制

　　裝修公司接到裝修工程以后，如何管理利用企業(yè)自身資源，在達(dá)到業(yè)主的工期、質(zhì)量要求同時(shí)，使該項(xiàng)目利潤(rùn)最大化是承接工程的主要目的。做好成本控制無疑是獲得經(jīng)濟(jì)效益的源泉。裝修工程成本控制主要體現(xiàn)在人工費(fèi)、材料費(fèi)和管理費(fèi)等幾個(gè)方面。

　　1、批量裝修前期通過樣板間的工作，合理的計(jì)算出每個(gè)戶型或樓層的實(shí)際工程量、需用人工、材料數(shù)量(如龍骨、板材尺寸數(shù)量等)，每層按樓層、數(shù)量上料，避免產(chǎn)生材料浪費(fèi)和運(yùn)輸工程中的二次搬運(yùn)，前期結(jié)合招標(biāo)圖紙，通過樣板間的實(shí)踐工作作出一份成本分析推算，有利于大面積施工成本空的的把控和糾偏。

　　2、在滿足業(yè)主的品牌要求的前提下，選擇幾家有實(shí)力的供貨商競(jìng)價(jià)，選取價(jià)格較低的供貨商供貨;

　　3、(1)對(duì)甲供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收做到層層把關(guān)，破損、色差及尺差等不合格產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)數(shù)量確認(rèn)標(biāo)明于接受單，做好記錄，以要求補(bǔ)貨，其中利用破損材料、尺差問題材料(如瓷磚、石材等可再次利用的材料)用于需小塊裁切面的施工，從中減少材料損耗，避免浪費(fèi);

　　(2)現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)過程，是成本控制的中要途徑，在后期施工中的人工、材料、裝修效果以及使用功能上起著關(guān)鍵性作用，首先深化設(shè)計(jì)師和管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的尺寸和招標(biāo)藍(lán)圖、效果圖的結(jié)合核對(duì)，在滿足使用功能和美觀的前提下，合理的對(duì)藍(lán)圖進(jìn)行深化，最總達(dá)到確實(shí)可行的指導(dǎo)性文件，深化設(shè)計(jì)主要針對(duì)飾面材料的排版計(jì)算，在項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，合理深化施工工藝、節(jié)點(diǎn)圖，得到業(yè)主認(rèn)可后，指導(dǎo)施工，從而達(dá)到人工、材料成本控制，避免一些不必要的損失;

　　(3)坦誠(chéng)溝通、陽光做事是控制成本的主觀因素，是貫串工程施工過程中的主導(dǎo)因素，裝修工程涉及作業(yè)面廣泛，對(duì)外部、內(nèi)部有效溝通協(xié)調(diào)，資源信息共享，是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的主要因素;

　　(4)現(xiàn)場(chǎng)組織管理也是成本控制的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)總包和其他單位提供的工作面和現(xiàn)場(chǎng)工作量合理安排勞動(dòng)力數(shù)量，避免人工窩工損失，在班組進(jìn)場(chǎng)前必須做好技術(shù)交底以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底，從開始貫串按業(yè)主第三方檢查的交底要求 ，從開始、過程、收尾三個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免返工。

　　成本控制從宏觀上主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面∶

　　二、材料費(fèi)控制

　　在裝修工程中，材料大約占整個(gè)工程費(fèi)的60%-70%左右，有較大的節(jié)約潛力。材料節(jié)約的前提是實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。通過市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行比價(jià)，要貨比三家，要求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。要在投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格范圍內(nèi)限額采購(gòu)，努力降低材料費(fèi)。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和損耗。特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。

　　堆放材料，減少二次搬運(yùn)即減少了人工搬運(yùn)費(fèi)，這也是一筆不少的費(fèi)用。所以裝修公司在做施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一定要充分考慮材料倉(cāng)庫(kù)的位置，盡量減少材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)的費(fèi)用及搬運(yùn)過程中給材料帶來的損耗費(fèi)用。

　　三、管理費(fèi)控制

　　精減項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員，降低管理成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程序等因素，按照施工組織設(shè)計(jì)原則，精減項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理人員的差旅費(fèi)，招待費(fèi)和其他間接費(fèi)成本。同樣達(dá)到成本控制要求。

　　四、人工費(fèi)控制

　　人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。

　　首先，根據(jù)施工圖紙、勞動(dòng)定額分析、計(jì)算出用工量，與中標(biāo)預(yù)算做好對(duì)比，制定人工成本目標(biāo)。

　　其次，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。

　　最后，人工費(fèi)單獨(dú)清包，可采取包干控制，一次包死，不再調(diào)整，將此項(xiàng)支出變?yōu)楣潭ㄖ担�降低人工費(fèi)。

　　五、竣工結(jié)算階段

　　竣工結(jié)算是指整個(gè)工程項(xiàng)目全部院完工并通過驗(yàn)收以后，通過編制竣工結(jié)算書計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收整個(gè)過程中實(shí)際支付的全部費(fèi)用。它是整個(gè)裝修工程的最終價(jià)格。

　　前四個(gè)階段的成本控制工作做得好，結(jié)算階段的工作會(huì)很順利。結(jié)算階段在對(duì)比成本及預(yù)算基礎(chǔ)上，做到心中有數(shù)，匯總合同價(jià)款、變更合同價(jià)款及合同和合同所要求的相關(guān)文件并確認(rèn)即可。

　　工程裝修的成本項(xiàng)目都有哪些?怎樣做才能不超預(yù)算?就為大家介紹到這里了。通過上述工程裝修項(xiàng)目一系列的成本控制措施，相信我們都可以了解到工程裝修費(fèi)用一般都花在哪里了，也能夠進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃了。

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