ODI備案管理辦法怎么辦理I88Z③③③629③

        5月17日今日上午商務(wù)部召開新聞發(fā)布會。商務(wù)部新聞發(fā)言人高峰發(fā)布近期商務(wù)領(lǐng)域重點工作情況。數(shù)據(jù)顯示，2018年1-4月，我國境內(nèi)投資者共對全球144個國家和地區(qū)的2459家境外企業(yè)進行了非金融類直接投資，累計實現(xiàn)投資355.8億美元，同比增長34.9%，連續(xù)六個月保持增長。對外承包工程完成營業(yè)額448.3億美元，同比增長13.9%；新簽合同額613.9億美元，與去年同期基本持平。對外勞務(wù)合審批要求作派出各類勞務(wù)人員12.8萬人，4月末在外各類勞動人員98.3萬人，較去年同期增加6.5萬人。
        作為具實力的出境旅游資源整合領(lǐng)軍企業(yè)，旅游成立十六年來一直專注于出境旅游領(lǐng)域的產(chǎn)品規(guī)劃，銷售支持和旅游服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍遍及歐、美、澳、非、亞太等所有出境目的地。旗下的“寰宇旅游”品牌是專注旅游同業(yè)服務(wù)的業(yè)內(nèi)知名品牌。
“網(wǎng)購保稅進口”在追趕潮流和品類選擇上存在局限性。用戶注重購物，講究與潮流同步，于是“直購進口”成了跨境電商下一個著力點。
資金自2012年至今發(fā)展較快，但其實業(yè)海外起步較早，已有十多年的歷史�；仡櫂I(yè)發(fā)展歷程，大致可分為三個階段：
隨后，陳某按照沈海生的要求，將6337萬余元分3次匯到沈海生的李某上，沈海生還收他200萬元。
涅槃致力大幅度同業(yè)服務(wù)

        部長鐘山日前表示，去年我國ODI備案下降，主要是非理性O(shè)DI備案有效遏制。下一步要規(guī)范經(jīng)營行為，加強真實性、合規(guī)性，繼續(xù)控制非理性。據(jù)悉，自2008年開始，我國企業(yè)ODI備案開始進入了“快車道”，海外連創(chuàng)新高。在全球經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜的大下，多管齊下嚴防非理性O(shè)DI備案風險顯得尤為重要。

　　數(shù)據(jù)顯示，我國非金融類對外直接額于2016年創(chuàng)下1701億美元的高紀錄，同比增長44.1%。再根據(jù)公開資料整理，2015年我國跨境并購量544.4億美元，跨境并購流向的前五大行業(yè)分別是制造業(yè)、(信息傳輸、)信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、采礦業(yè)以及文化、體育、業(yè)，其中文化、體育、業(yè)占比為5.9%，房地產(chǎn)業(yè)占比為3.8%。文化、體育、業(yè)跨境并購金額32.3億美元，同比31.3億美元，成為同期全部跨境并購涉及行業(yè)中增速快的行業(yè)。不過，層在中也發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的ODI備案出現(xiàn)了非理性行為。

　　何為非理性O(shè)DI備案行為？一言以蔽之，這是指并非真正意義的實體，有可能是以O(shè)DI備案或并購之名，達到把境內(nèi)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到境外之實。這種非理性集中于房地產(chǎn)、、影城、業(yè)、體育等領(lǐng)域的ODI備案。從這些行為中可以歸納出這樣一些特征：一是大額非主業(yè)，盲目集中于房地產(chǎn)、、影城、業(yè)、體育等領(lǐng)域；二是決策隨意，一些過去從未過海外業(yè)務(wù)的企業(yè)，由于趨勢潮流或虛榮心去海外盲目并購，例如鋼鐵廠收購海外影視公司，餐飲企業(yè)海司或足球；三是并購標的企業(yè)估值具有巨大彈性空間，短期內(nèi)盈利性不明顯；四是并購標的技術(shù)含量有限，并購行為不能帶來國技進步；五是并購行為不能獲取戰(zhàn)略性緊缺資源，也不能國內(nèi)產(chǎn)品出口；六是對財務(wù)風險薄弱，有些企業(yè)的自身負債率已經(jīng)很高，仍要借一大筆錢去海外并購，且并購標的還是連續(xù)虧損、令人避之不及的“爛攤子”，而收購企業(yè)對溢價收購的風險也并未充分論等等。

　　從風險角度看，近些年來，由于發(fā)達和新興經(jīng)濟復(fù)蘇普遍乏力，部分地區(qū)地緣局勢緊張依舊，某些東道商難言樂觀。在“走出去”中，局勢及地緣局勢風險已成和經(jīng)營決策中必不可少的考量因素。而局勢及地緣局勢風險的復(fù)雜性大大了ODI備案準確評估分析的難度，加上對國外不熟悉、對國外法律風險認識不足，要與非組織等民間機構(gòu)溝通，應(yīng)對復(fù)雜的工會問題、勞務(wù)糾紛等問題，成為企業(yè)ODI備案中亟待解決的“短板”，而非理性就更容易招致這類風險。

　　從風險層面來看，我國部分企業(yè)在國外經(jīng)營房地產(chǎn)、、影城、業(yè)乃至并購體育，但其自身主業(yè)與并購標的并不相關(guān)。由于自身核心資源與參與海外市場競爭所需要的能力并不匹配，中資企業(yè)跨境并ODI備案購非主業(yè)的海外資產(chǎn)，很難與國內(nèi)資源形成深度融合，同時還進一步加大了企業(yè)的難度和跨度。此外，海外經(jīng)營所需要的并非一次購買就能，也不是一朝一夕就能，公司的海外資產(chǎn)若長期孤立于國內(nèi)主業(yè)經(jīng)營之外，就很容易喪失對海外資產(chǎn)經(jīng)營在預(yù)算成本等方面的控制，蘊藏著較大經(jīng)營風險。

　　再從道德風險方面看，一些企業(yè)的ODI備案與產(chǎn)業(yè)相去甚遠，有明顯的資本轉(zhuǎn)移嫌疑。換言之，就是在直接的包裝下，通過價格與價值嚴重偏離的收購行為轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，進而使這些企業(yè)的ODI備案成了、逃稅、資本方面的重要渠道。特別是那些盲目采用杠桿資金去海外收購的就更危險。目前我國企業(yè)海外收購常見的有、債券、內(nèi)保外貸、上市公司、聯(lián)出資等，而杠桿收購的大特點就是收購方只投入少量資金，但這類“四兩撥千斤”的杠桿收購，難度極大，稍有不慎，就會兩頭都遭受杠桿重擊，很容易引爆機構(gòu)的風險。

　　因而，從層面看，現(xiàn)在尤其需要嚴格把控企業(yè)ODI備案方向。只要方向?qū)︻^了，什么樣的ODI備案都應(yīng)當是理性。就整體戰(zhàn)略布局而言，毋庸置疑，我國企業(yè)“走出去”，從根本上講一定要服務(wù)于的經(jīng)濟發(fā)展和開放戰(zhàn)略，服務(wù)于國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和升級，服務(wù)于我國產(chǎn)業(yè)的全球布局，服務(wù)于我國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置由中低端向中高端攀升的大方向。為此，應(yīng)積極鼓勵和支持那些真正具有綜合實力的企業(yè)“走出去”，開拓市場，從而形成ODI備案企業(yè)主體；當下，應(yīng)以“一帶一路”建設(shè)為主要布局路線，全力ODI備案的規(guī)模效益。為此，積極推動ODI備案領(lǐng)域的立法是個大前提。

        自美國、、墨西哥和德國的進口額分別占加進口總額的51.1%、12.7%、6.2%和3.2%，進口額分別為2344.0億美元、582.4億美元、283.7億美元和147.0億美元，分別增長5.5%、6.3%、3.7%和6.4%。
綜上，無論是出口還是進口，加拿大都高度依賴于美國市場，進口依賴度超過50%，出口依賴度高于75%。
和加拿大雙邊貨物貿(mào)易現(xiàn)狀總覽
1、和加拿大雙邊貿(mào)易額逐年遞增
1970年10月中加兩國正式建交，1973年簽訂雙邊貿(mào)易協(xié)定，和加拿大的雙邊貿(mào)易關(guān)系正式確立。按加方統(tǒng)計，1989年加拿大對華貿(mào)易達到19.7億美元，其中對加出口達到10億美元，成為加拿大第十二大貿(mào)易國。到2018年，已經(jīng)成為加拿大的重要合作伙伴之一，僅次于美國，為加拿大第二大出口目的地和第二大的進口來源地。
根據(jù)加拿大數(shù)據(jù)，從中加雙邊貿(mào)易額占加拿大貿(mào)易綜總額比重來看，占比不足10%，但這一比重從2013年的7.72%增至2018年的8.75%。2018年，加拿大與雙邊貨物進出口額為795.0億美元，增長8.9%。


        ODI備案管理辦法怎么辦理2019-12-13  10:00:28[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]