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采購管理風險回避 風險回避就是放棄某些活動，以此消除因從事這些活動可能導致的某些風險因素，進而達到回避風險損失的目的。它是徹底規(guī)避采購管理風險的一種做法，即斷絕風險的來源。采購管理風險避免的基本方法如下：放棄或終止某項采購活動的實施。

采購管理風險避免的一種基本方法是在尚未承擔風險的情況下，拒絕承擔采購管理風險。在采購計劃和決策中，對某項采購活動進行論證后，若發(fā)現(xiàn)該項采購活動的實施將面臨巨大的風險， 一旦發(fā)生事故，將造成嚴重的后果，同時，采購管理風險決策部門又不可能采取控制技術(shù)減少其風險，這時就應該考慮放棄這項采購活動的實施，以避免今后可能發(fā)生的巨大損失。如與供應商的合同洽談中，發(fā)現(xiàn)供應商履行合同將有很大困難，對方又找不到其他單位為其合同擔保，這時就要放棄這個合同或選擇新的供應商，以避免損失。

采購管理風險避免的另一基本方法是在已承擔風險的情況下，通過改變采購活動的環(huán)境、條件、對象等途徑，來避免未來采購活動所承擔的采購管理風險。從風險管理的實踐來看，采用損失避免的方法最好在某一項采購活動尚未進行以前。因為要放棄或改變正在進行的經(jīng)濟活動或正在進行的采購活動，均要付出高昂的代價。如通過風險調(diào)查，發(fā)現(xiàn)某供應商發(fā)生危險征兆，因而采取風險避免的措施，終止正在執(zhí)行的一批供貨合同，這雖然可以避免以后的損失，但同時要承擔因不執(zhí)行合同所帶來的經(jīng)濟責任，這一責任損失便是避免的代價。因此，對一些重大的采購活動和行為，必須先進行風險評價，以便決定是否采用損失避免這一技術(shù)。

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