唐小姐13510795891  QQ:729676438 網(wǎng)址：深圳市卓新管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事驗廠咨詢、標準培訓和管理培訓的綜合性管理咨詢公司，公司總部位于深圳，并在寧波、中山、杭州、青島、成都等設(shè)有相應分公司，以求最高效的滿足客戶需求。秉承專業(yè)、嚴謹、客觀的工作作風，為眾多企業(yè)提供專業(yè)的咨詢、培訓和增值服務(wù)。

卓新咨詢擁有一支專業(yè)咨詢師隊伍，他們都是來自國內(nèi)外注冊資格的專兼職咨詢師、審核員。有的來自國際知名認證機構(gòu)及社會責任、反恐認證領(lǐng)域的頂尖專家。還有的來自大中型企業(yè)的管理高層。他們是各管理領(lǐng)域的專家，具有深厚的理論素養(yǎng)，并且在咨詢服務(wù)的管理實踐中積累了豐富的經(jīng)驗。理論結(jié)合實際、金融、能源、造船、汽車、生物醫(yī)藥、機械、電子、電信、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、建筑工讓他們成為咨詢行業(yè)的核心力量，也是咨詢及培訓服務(wù)品質(zhì)的保證。

在咨詢的實例上，迄今為止，卓新已幫助眾多企業(yè)建立并有效的實施了各類體系，所咨詢過的企業(yè)規(guī)模從幾十人到幾萬人不等，服務(wù)的領(lǐng)域涉及政府機構(gòu)程、交通運輸、物流、食品、印刷、紡織、服裝、IT及通訊等諸多行業(yè)。

2.4生產(chǎn)過程及成品

2.4.1在生產(chǎn)過程中從原材料到成品均應附有唯一的標識，以確保能追溯到FSC物料的來源。木材從入庫到出貨都采用統(tǒng)一的FSC綠色物料標識卡和FSC存放區(qū)域加以區(qū)分；

2.4.2每一道工序物料的轉(zhuǎn)換比例（利用率）都要算出來，例如：裁切前材料的體積是Q1，裁切后的體積是Q2，則裁切工序的利用率是：（Q2/Q1）×100%，邊角料、損耗的比率是：{（Q1-Q2）/Q1}×100%

2.4.3在搬運過程中，認證產(chǎn)品的標識（綠色物料標識卡）必須牢固不能脫落；

2.4.4物料及成品的計算

倉庫分發(fā)物料至車間物料的總和=成品數(shù)量+損耗/報廢/邊角料數(shù)量+回倉物料數(shù)量

2.4.5對認證物料與非認證物料的隔離、貯存有處理要形成文件加以管控。詳見《FSC生產(chǎn)控制程序》、《FSC倉庫控制程序》。

2.4.6生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的FSC/COC記錄（包括物料至最終產(chǎn)品的庫存記錄、盤點記錄、生產(chǎn)記錄至少保管5年以上）。

2.5銷售

2.5.1業(yè)務(wù)部要制定《FSC銷售控制程序》以確保FSC/COC訂單是由認證的物料產(chǎn)生的；

2.5.2裝箱單、提單、發(fā)票、報關(guān)單等銷售資料上應標明本公司COC的證書編號和認證產(chǎn)品的認證類別(Pure/Recycled)及產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、客戶等。

2.5.3所有的銷售記錄至少保存5年以上。