縱覽整個世界大歷史，到現(xiàn)如今美國的歷史也只不過是才小小240年罷了，可為什么卻能一躍坐在大哥的位置，這里頭存在著諸多的因素，這里不細(xì)究，就單是從餐飲這方面看來，卻有著著例如漢堡王、賽百味、麥當(dāng)勞、必勝客、星巴克咖啡等諸多全球性著名餐飲連鎖品牌，做為土地與我國無二，而人口總數(shù)卻只能三億多的美國，一樣做為在餐飲業(yè)闖蕩的個中國人，在哪一方面是最該去學(xué)習(xí)的，又有什么地方是能夠去仿效的，接下去人們就按從模仿學(xué)習(xí)到逐步升華的方式，用三章篇幅的內(nèi)容來給大家講一講。

最先人們先明白一個見解，我們都是學(xué)習(xí)和仿效，但并不是一味地抄襲模仿，而品牌是一種無形中的財產(chǎn)，而并不是簡單的一個LOGO標(biāo)志。講一個非常簡單直接的定義，堅信大家常有據(jù)說過企業(yè)生命周期，總結(jié)起來大概含意就是公司的發(fā)展就如同人一樣，創(chuàng)立發(fā)展成熟沒落，這四個環(huán)節(jié)每一段常有本身的特性，就算是加盟品牌也無法躲過。

有著一個可行性分析的清楚的發(fā)展目標(biāo)，能讓企業(yè)發(fā)展的情況下少走不少彎路，離取得成功當(dāng)然也就更近，如同人們經(jīng)常所說的新的開始就取得成功了一半一樣，但縱覽整個餐飲業(yè)，每日都仍然有不少品牌，不要說發(fā)展成連鎖方式，一開始連腳后跟都沒坐穩(wěn)就走下坡路了，再加同質(zhì)化競爭日益加劇的時下，要想讓自己品牌有著一個優(yōu)良的人民群眾基本并不易，因此愈來愈多的餐飲品牌想起了將可以獨特而精確對市場進(jìn)行分析的餐飲品牌定位融入品牌當(dāng)中。

說到餐飲品牌定位，那里邊包括了什么內(nèi)容呢，以前人們也大家簡單介紹過，這里再次給大家普及一下。

品牌核心價值，誠如并稱，是產(chǎn)品定位中的關(guān)鍵，也是整個餐飲品牌的關(guān)鍵所屬，以建樓舉例，就如同是整幢大樓基本路基，而路基越發(fā)牢固，則根據(jù)這個路基大樓才可以建的更高，快又穩(wěn)，品牌存活和發(fā)展的基本就取決于此。明白本身的優(yōu)點和不夠，發(fā)覺與同行業(yè)品牌的差一點，尋找品牌閃光點，隨后將這個閃光點突顯放大，能夠更為精準(zhǔn)地尋找目標(biāo)消費者，明白要求，改善服務(wù)，為品牌的延續(xù)性發(fā)展服務(wù)保障，將消費者緊抓。

講完了品牌關(guān)鍵，再說談一談品牌文化。如同人們上文中說的，品牌并不是LOGO，這都是許多人存在的錯誤觀點，一個取得成功的品牌必然擁有 起獨特的文化內(nèi)涵，而針對一個全新的餐飲品牌，人們將其賦予文化，不但能夠合理地提高品牌層次、認(rèn)知度，也是可以讓消費者考慮感情與心理是雙向要求，進(jìn)而讓品牌累積到大量的勢能，變成在將來不斷發(fā)展的過程中的一道強悍的助推。

一些餐飲品牌創(chuàng)立之初，獲得了非常好的用戶評價和消費者基本，但隨著時間的演變，過度單一化的產(chǎn)品系列，不管菜品還是口味都變成了阻礙發(fā)展的因素，不但業(yè)績下滑，品牌競爭能力也是一落千丈，因此，創(chuàng)新才算是品牌發(fā)展的關(guān)鍵方式。要在風(fēng)起云涌的市場上存活，懷著吃老本的心態(tài)是不行的，特別是在針對一想著要穩(wěn)步發(fā)展的餐飲品牌更是如此，但人們這里所應(yīng)說的創(chuàng)新也并不是簡單的創(chuàng)新產(chǎn)品，品牌要經(jīng)久不衰，其壓根取決于經(jīng)營者針對品牌的不斷維護(hù)和管理，而只是只對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，毫無疑問都是不行的，別的方面的創(chuàng)新也不可忽視，例如服務(wù)、步驟、工藝、理念這些。

最終而言說人們最愛的品牌經(jīng)濟效益，也就是品牌權(quán)益定位，要搞好這個無法單是依賴舍本逐末，必須對市場、產(chǎn)品及其消費者要求這三者進(jìn)行深層次調(diào)研分析，尋找具有獨特品牌價值的權(quán)益點。換一個角度看也就是多元化分析，尋找人們的產(chǎn)品是不是消費者必須的，而同行業(yè)競爭者并不具有且只是只能人們這個品牌才所特有的特性。