培訓目標： • 基于IT架構構建數(shù)字化企業(yè)的體系 • 讓業(yè)務相對隔離以便支持IT架構的并行建設和運營 • 在解耦的同時仍能滿足大量用戶的高性能的要求 • 構建有效的服務中心，實現(xiàn)服務共享和復用 • 構建有效的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和復用 • 根據(jù)業(yè)務流量進行業(yè)務的優(yōu)雅降級，確保系統(tǒng)高可用 • 系統(tǒng)的建設從生產(chǎn)型模型升級到運營型模型 • 建立企業(yè)的對外數(shù)字化服務 • 大型企業(yè)IT數(shù)字化轉型實踐 培訓對象：CIO，CTO，企業(yè)IT主管，企業(yè)架構師 學員基礎：具有企業(yè)信息化整體視角，期待通過IT架構對企業(yè)的信息化進行改造 培訓內容： 一、某企業(yè)中臺戰(zhàn)略引發(fā)的思考 • 某企業(yè)共享業(yè)務事業(yè)部的發(fā)展史 • 企業(yè)信息中心發(fā)展的癥結 • 中臺戰(zhàn)略的提出 • 中臺戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 • 中臺戰(zhàn)略所帶來的競爭力 二、構建業(yè)務中臺的基礎——共享服務體系 • 回歸服務的本質——服務重用 • 服務需要不斷的業(yè)務滋養(yǎng) • 共享服務體系是培育業(yè)務創(chuàng)新的土壤 • 賦予業(yè)務快速創(chuàng)新和試錯能力 • 改變組織陣型會帶來組織效能的提升 三、分布式服務框架的建立 • 業(yè)務平臺“服務化”歷程 • “中心化”與“去中心化”服務框架的對比 • 某企業(yè)分布式服務框架 • 微服務架構體系 • 微服務的拆分 • 微服務的訪問代理 • 微服務的管理 四、共享服務中心的建立 • 服務共享的框架原理 • 常用模塊介紹 • 什么是服務中心 • 服務中心的劃分原則 • 共享服務中心的是實際應用設計 • 共享服務和私有服務的劃分原則 • 分布式共享服務的框架 • 如何組織服務整體目錄 五、數(shù)據(jù)中心的建立 • 什么是數(shù)據(jù)中心 • 數(shù)據(jù)中心的框架參考 • 數(shù)據(jù)的劃分原則 • 共享數(shù)據(jù)與私有數(shù)據(jù)的界定方法 • 共享數(shù)據(jù)中心的邏輯結構設計 • 共享數(shù)據(jù)中心的物理架構設計 • 共享數(shù)據(jù)的訪問過程設計 • 如何讓共享數(shù)據(jù)中心支持業(yè)務的持續(xù)發(fā)展 六、建立分布式架構體系 • 劃分業(yè)務主題域，降低業(yè)務關聯(lián)復雜度 • 劃分數(shù)據(jù)主題域，減少數(shù)據(jù)關聯(lián) • 劃分服務主題，服務解耦 • 建立分布式數(shù)據(jù)架構，支持并行處理 • 建立服務分布式架構，提高服務效率 • 基于消息的通信機制 • 利用緩存技術提高性能 • 有效管理分布式架構下的事務 七、打造數(shù)字化運營能力 • 業(yè)務服務化帶來的問題 • 數(shù)字化運營需要的運營平臺都有什么 • 數(shù)字化運營平臺的功能架構 • 數(shù)字化運營平臺的管理機制 • 數(shù)字化運營平臺的數(shù)據(jù)架構 • 數(shù)據(jù)的埋點、記錄和采集 • 數(shù)據(jù)的分析和運營優(yōu)化 • 數(shù)字化運營平臺的持續(xù)改進方法 八、建立運維管理平臺 • 大規(guī)模運維帶來的成本 • 運維管理平臺的構建目標 • 運維管理平臺都有什么 • 運維管理平臺功能架構 • 運維管理平臺數(shù)據(jù)架構 • 系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)的記錄、采集 • 對運營數(shù)據(jù)

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