第一，人員管理成本的控制：加氣塊設(shè)備生產(chǎn)線全自動(dòng)化程度高，所以不需要大量的人工操作，可按照崗位需求配置人員，嚴(yán)格控制人工成本。

    第二，生產(chǎn)成本的控制：原料選取需要從運(yùn)輸費(fèi)用、質(zhì)量高低、原料處理等方面考慮，就近選取原料，減少運(yùn)輸費(fèi)用節(jié)約時(shí)間。

    第三，設(shè)備維修成本的控制：加氣塊生產(chǎn)線所用到的設(shè)備比較多，設(shè)備的保養(yǎng)工作比較繁重，所有要制定好定期的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，小故障不可忽視，否則會(huì)造成整個(gè)加氣塊生產(chǎn)線的停滯。

    第四，生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力，加氣塊生產(chǎn)工藝一直處于更新的狀態(tài)，客戶需要時(shí)刻了解最新動(dòng)態(tài)，升級(jí)自己的生產(chǎn)工藝。

 

 

    全自動(dòng)化生產(chǎn)線對(duì)于控制加氣混凝土生產(chǎn)線的成本起到關(guān)鍵的作用

 

    全自動(dòng)混凝土砌塊生產(chǎn)線因其自動(dòng)化生產(chǎn)、流水作業(yè)，故生產(chǎn)線 上工作人員較少，工藝控制點(diǎn)較明確，因而最直接的反映似乎是很好管理。但恰恰是工作人員數(shù)量少，才更加體了管理的重要性！因其自 動(dòng)化生產(chǎn)，每一個(gè)工作人員都影響著前后工序甚至整個(gè)生產(chǎn)線的運(yùn) 行，稍有閃失，就可能造成設(shè)備的故障，造成整線的停運(yùn)及大量的殘 次品產(chǎn)生。 因而說人員的管理看似簡(jiǎn)單， 實(shí)際上關(guān)系重大！ 究其根本， 人員的管理，其實(shí)是工藝制度，及設(shè)備運(yùn)行的管理。人員管理的成本 實(shí)際就是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝技術(shù)、保障設(shè)備工藝運(yùn)行的管理成本。只要人 員的工作最大程度的滿足生產(chǎn)工藝技術(shù)的要求， 滿足設(shè)備工藝運(yùn)行的 要求，就達(dá)到了管理成本的最佳狀態(tài)，也就是達(dá)到了生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)成本的最佳結(jié)合點(diǎn)。 

 

 

    加氣混凝土全自動(dòng)打包生產(chǎn)線順利實(shí)現(xiàn)了磚體打包，標(biāo)志著將加氣塊產(chǎn)品推向周邊市場(chǎng)又邁出了重要一步。

 

    加氣混凝土包裝線的優(yōu)點(diǎn)

    加氣混凝土包裝線對(duì)加氣混凝土砌塊進(jìn)行自動(dòng)打包，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制的包裝系統(tǒng)能夠一大地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

    減少砌塊人工包裝出現(xiàn)的費(fèi)時(shí)耗力的問題，最大程度的節(jié)省人力成本，有效減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度并降低能源資源的消耗，提高生產(chǎn)效率。

    加氣塊包裝線經(jīng)過包裝的加氣混凝土砌塊，降低破損率，更加環(huán)保節(jié)能，便于運(yùn)輸，為企業(yè)節(jié)省成本 加氣塊打包機(jī)廠家，擴(kuò)大效益。