好倉儲管理，才能配套整個電商產(chǎn)業(yè)，所以倉儲管理就是電商必須征服的地方!據(jù)松松多年從事倉儲業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)無論倉儲的位置、大小、布局，都會影響到整個倉儲，一旦倉儲出現(xiàn)問題，整個電商供應(yīng)鏈也會出現(xiàn)問題。我們總結(jié)了以下五點，可以有效地管理倉儲。

1.明確管理

電商倉儲的全過程：產(chǎn)品入庫記錄、庫存管理、出庫記錄、進出庫文件管理、報表匯總、賬目核對。我們需要管理人員，規(guī)范電商倉儲管理，不僅可以避免倉儲管理問題，而且可以了解產(chǎn)品的數(shù)量和銷售。并且電商倉儲是在做應(yīng)該在倉儲做的事情，盡量不要把倉儲的一個角落分成員工宿舍或車庫等。這樣可以避免電商的倉儲資源浪費

2.規(guī)范盤點

定期盤點倉儲產(chǎn)品，匯總成報表，避免無法銷售的產(chǎn)品或長期被遺忘的產(chǎn)品，以及大量的臨時產(chǎn)品。商品要達(dá)到每一個品牌，每一類都有固定的位置，堆疊。根據(jù)產(chǎn)品的銷售量，快速、緩慢、合理地分配堆疊空間。每個堆棧都標(biāo)記有標(biāo)記，標(biāo)明產(chǎn)品、生產(chǎn)日期和規(guī)格。最后，要實現(xiàn)先進先出，避免出現(xiàn)大量的產(chǎn)品，或無法銷售的產(chǎn)品.