誠(chéng)信對(duì)接落地分流城區(qū)配送  電商對(duì)傳統(tǒng)零售沖擊很大，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，也在探索線上線下協(xié)同，他們把賣場(chǎng)做小，向平臺(tái)發(fā)力，這是一個(gè)趨勢(shì)。 值得一提的是，目前整個(gè)電商行業(yè)毛利非常低。


   2012年電商“火暴”之勢(shì)，并不會(huì)由于這一年的結(jié)束而鳴金收兵;相反，各大電商不惜價(jià)格血拼和砸出重金布局物流，僅僅是為2013年電商圈即將上演大戲做的前期鋪墊和“彩排”。在實(shí)體店對(duì)虛擬店轉(zhuǎn)變過(guò)程當(dāng)中，可以想像的就是實(shí)體店貨量減少，那些量放到倉(cāng)庫(kù)里面去，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)舉措措施及物流需求增多。


   2013年電子商務(wù)仍舊會(huì)持續(xù)火暴，馬云的阿里系、劉強(qiáng)東的京東商城、張近東掌舵的蘇寧易購(gòu)，以及騰訊的QQ商城、拍拍、易迅全線迫臨，虎視眈眈的國(guó)美系等都“磨刀霍霍”殺向新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。


   毫無(wú)疑問(wèn)，“價(jià)格戰(zhàn)”、“物流戰(zhàn)”貫串2012年電商發(fā)展的始終，盡管2012年電商價(jià)格戰(zhàn)號(hào)稱洶涌，但事實(shí)上那僅僅是電商為自己制造的“虛假繁榮”，意圖在吸引消費(fèi)者眼球;然而，價(jià)格戰(zhàn)的背后，電商之間的物流競(jìng)賽卻是實(shí)打?qū)崱?nbsp;

   2013年將是電商的分水嶺，也是電商物流的分水嶺。未來(lái)零售會(huì)涉及線上線下融合的趨勢(shì)，電子商務(wù)帶來(lái)良多反向物流，物流又迎來(lái)新的革新。但是這卻掩飾不了一個(gè)事實(shí)，2013年，在燃燒熱情與火焰中，將是一大批企業(yè)在這場(chǎng)馬拉松競(jìng)賽中內(nèi)力的“消耗戰(zhàn)”，支撐不住的企業(yè)將會(huì)從電子商務(wù)這艘航母上被沖洗下來(lái)，抑或跟不上對(duì)手的速度，將會(huì)被迫放緩腳步。 “價(jià)格戰(zhàn)”和“物流戰(zhàn)”仍將繼承頻繁上演，即使看客已然審美疲憊，但電商巨頭們明面上的價(jià)格競(jìng)賽、消費(fèi)者爭(zhēng)奪和暗地里圍繞物流等內(nèi)力角逐正在展開(kāi)。

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