管理制度（Management System）是非常個性化的，和企業(yè)自身歷史和文化分不開，無法全部照搬的。借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理制度時，企業(yè)要巧學(xué)活用，不能生搬硬套。我們圍繞企業(yè)自身的實際，引進先進企業(yè)的管理理念，借鑒他們的管制制度和管理經(jīng)驗，追求企業(yè)自身的管理創(chuàng)新，統(tǒng)一企業(yè)上下認識，管理制度應(yīng)該得到全體員工的認可，這樣員工才會主動參與管理，支持管理制度落實和執(zhí)行。

　　管理制度（Management System）形成全面制度匯編后，可不是一成不變，必須經(jīng)過管理工作實踐總結(jié)后再次完善，可以補充，也可以簡化。新興企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著“從無到有，簡單到復(fù)雜，再到有效可行”的順序進行的，所以循序漸進是企業(yè)管理制度的建設(shè)和完善的原則。

　　管理制度（Management System）主要包括但不限于：行政管理制度、財務(wù)管理制度、人事管理制度、生產(chǎn)管理制度、銷售管理制度、后勤管理制度、審計制度、員工守則、績效考核制度、資產(chǎn)管理制度、對外投資管理制度、工程管理制度、市場管理制度、安保管理制度、風(fēng)險控制制度等。

　　我們擁有大量企業(yè)管理制度的編制經(jīng)驗，包括基礎(chǔ)管理制度和個性化管理制度，我們制定管理制度，特別重視企業(yè)管理部門和基層員工訪談工作，堅持管理制度的全員確認和有效可行等經(jīng)驗，專門提供企業(yè)管理制度調(diào)查和撰寫服務(wù)。