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　　管理評審
 
　　最高管理者應(yīng)按策劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
 
　　管理評審策劃和實施時，應(yīng)考慮變化的商業(yè)環(huán)境，并與組織的戰(zhàn)略方向保持一致。
 
　　管理評審應(yīng)考慮以下方面：
 
　　a)以往管理評審的跟蹤措施
 
　　b)與質(zhì)量管理體系有關(guān)的外部或內(nèi)部的變更
 
　　c)質(zhì)量管理體系績效的信息，包括以下方面的趁勢和指標：
 
　　1)不符合與糾正措施
 
　　2)監(jiān)視和測量結(jié)果
 
　　3)審核結(jié)果
 
　　4)顧客反饋
 
　　5)外部供方
 
　　6)過程績效和產(chǎn)品的符合性
 
　　d)持續(xù)改進的機會
 
　　管理評審的輸出應(yīng)包括以下相關(guān)的決定：
 
　　a)持續(xù)改進的機會
 
　　b)對質(zhì)量管理體系變更的需求
 
　　組織應(yīng)保持形成文件的信息，以提供管理評審的結(jié)果及采取措施的證據(jù)。

 
　
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