目前受疫情影響，有更多的焦躁情緒困擾著家裝行業(yè)，很多家裝從業(yè)者急切尋找新的風(fēng)口，想要走出家裝行業(yè)困局?看看目前的家裝形勢(shì)。

　　有一點(diǎn)我們必須要明白，如果盲目地加持新技術(shù)，非但無(wú)法緩解一個(gè)風(fēng)口落幕帶來(lái)的恐慌，甚至還有可能將我們帶入到更大的恐慌里。所以，我的頭腦當(dāng)中一直都有一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題就是未來(lái)的家裝市場(chǎng)到底會(huì)向哪里去?

　　家裝痛點(diǎn)和問(wèn)題的尚未解決、家裝行業(yè)傳統(tǒng)氣息濃重、外部行業(yè)改變?nèi)招略庐惗荚诟嬖V我們僅僅只是用互聯(lián)網(wǎng)的那一套去改變家裝行業(yè)將會(huì)遭遇越來(lái)越多的障礙。這僅是一個(gè)方面，更致命的是并沒(méi)有人愿意投入更多的資源去進(jìn)行新的嘗試，最后，互聯(lián)網(wǎng)家裝變成了一個(gè)換湯不換藥的文字游戲。

　　在互聯(lián)網(wǎng)家裝剛剛興起之時(shí)，用戶對(duì)它尚且抱有一絲希望，期望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)家裝破解傳統(tǒng)家裝時(shí)代的痛點(diǎn)和難題。后來(lái)，人們漸漸發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝標(biāo)榜的諸多新的概念到最后僅僅只是概念，自己面臨的痛點(diǎn)和難題并未得到根本改變。于是，用戶開(kāi)始選擇用腳投票，甚至有用戶開(kāi)始選擇一些施工質(zhì)量好的傳統(tǒng)家裝公司。

　　由此可見(jiàn)，用戶真正關(guān)心的并不是概念來(lái)有多新，有多炫酷，而是自己的家裝體驗(yàn)和裝修品質(zhì)是不是得到了根本提升。當(dāng)用戶從小白新手進(jìn)化成為成熟老白之后，他們反而不再選擇互聯(lián)網(wǎng)家裝，而是選擇那些裝修質(zhì)量好的傳統(tǒng)家裝公司。

　　當(dāng)用戶消費(fèi)升級(jí)之時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)家裝必須要進(jìn)行升級(jí)才能重新將流失的用戶吸引回來(lái)。新零售時(shí)代的來(lái)臨恰恰提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，借助新零售線上和線下互通的概念，很多的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)開(kāi)始主動(dòng)擁抱新零售概念，用“賦能”的概念來(lái)破解互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代的痛點(diǎn)和難題。

　　家先生舊房翻新新零售模式,線上線下同步運(yùn)營(yíng),推舉全渠道營(yíng)銷戰(zhàn)略。而且家先生線上線下全體系賦能。讓全國(guó)三百多家的連鎖門(mén)店的加盟商們能夠在最快的時(shí)間內(nèi)落地運(yùn)營(yíng)，收回成本，快速盈利，創(chuàng)業(yè)無(wú)憂!