家居行業(yè)規(guī)模可觀，但是個體經(jīng)濟規(guī)模稱得上“龐大”的企業(yè)屈指可數(shù)。傳統(tǒng)家裝行業(yè)陷入困局，將會以什么樣的趨勢來發(fā)展。

　　隨著加速行業(yè)的整合，一些家居企業(yè)憑借在行業(yè)馳騁多年積累的資本，逐漸開始擴大規(guī)模、涉足多個領域產(chǎn)業(yè)，在未來行業(yè)的發(fā)展中，“大集團”將越來越常見。企業(yè)意欲擴大發(fā)展規(guī)模，首先在本業(yè)上發(fā)力。除了在市場規(guī)模上會切分更多的蛋糕，品牌也逐漸延伸至家居相關的其他行業(yè)，構(gòu)建家居業(yè)務“大集團”。

　　家居行業(yè)鏈條長、痛點多，相對而言機會也多，所以吸引了房地產(chǎn)、智能家居、零售平臺等一些大批資本進入。近兩年，有不少的房地產(chǎn)企業(yè)、公裝企業(yè)紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務。

　　社會在發(fā)展，行業(yè)也在發(fā)展。家裝行業(yè)也在慢慢被互聯(lián)網(wǎng)所滲透，傳統(tǒng)的銷售模式比如電話推銷、小區(qū)蹲點成本高、轉(zhuǎn)化低，已經(jīng)越來越走不通了。

　　因此，當前的居家裝飾行業(yè)，正面臨著巨大的挑戰(zhàn)：

　　一、是進入的門檻不斷提高。國家和相關主管部門將出臺更為嚴格的行業(yè)標準，行業(yè)準入制度將更加嚴格，導致家裝企業(yè)在很多方面受限加重，盈利降低，經(jīng)營風險逐步加大。因此只有規(guī)�；�和品牌化企業(yè)才能應對殘酷競爭，在生存中謀求更大的發(fā)展。

　　二、是人力成本與房租不斷提高。國家勞動保障的完善，社保保險用工合同的規(guī)范，使勞動力成本越來越高，高等教育的普及更加劇了勞動力的減少，使得傳統(tǒng)家裝企業(yè)的盈利能力不斷降低，管理水平低下的企業(yè)最終必將出局。

　　三、是資本進入家裝企業(yè)。資本與家裝企業(yè)的完美結(jié)合，將是目前家裝行業(yè)的一種發(fā)展趨勢。借用資本的力量，不斷壯大企業(yè)的規(guī)模和提高企業(yè)的核心競爭力，鞏固企業(yè)的品牌，最終促成企業(yè)成為行業(yè)新的巨頭。

　　隨著客戶對居家裝飾產(chǎn)品和服務要求的提高。滿足客戶注重品質(zhì)、崇尚個性、追求時尚的需求，輕松家裝的實體家裝模式和服務，越來越受到客戶的青睞。

　　在未來5年—8年內(nèi)，中國居家裝飾行業(yè)必將產(chǎn)生一次大的洗牌，許多傳統(tǒng)公司要么轉(zhuǎn)型，要么被淘汰，家裝行業(yè)內(nèi)部的格局正發(fā)生著巨大變化。

　　在經(jīng)過這幾年的發(fā)展，國內(nèi)涌現(xiàn)了很多互聯(lián)網(wǎng)家裝的創(chuàng)業(yè)者。主要有以下類型：傳統(tǒng)信息中介服務平臺，電商平臺，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司。

　　在經(jīng)過了幾輪的洗滌之后，家居新零售出現(xiàn)了一匹黑馬，家先生是以舊房翻新切入,為傳統(tǒng)裝修企業(yè)賦能升級的新零售服務平臺。家先生全國連鎖品牌，已經(jīng)有三百多家連鎖門店，家先生深入分析行業(yè)現(xiàn)狀,釋放新零售能量,借助自身強大的品牌、營銷、供應鏈及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),全面賦能傳統(tǒng)裝企。